Si vos managers ne tranchent pas, la question n'est pas chez eux.

Un accompagnement de 3 à 12 mois engage les deux parties. Le Clarity Call sert à vérifier trois choses : que votre problématique justifie un accompagnement TSM, que le courant passe entre nous, et que la méthode est la bonne pour votre cas précis. Si l'une de ces trois conditions manque, le retour est franc. Le Clarity Call n'est pas un diagnostic. Le diagnostic se fait à l'étape suivante, dans l'Épreuve de Solidité.

L'Épreuve produit un livrable concret : 2 heures d'interrogatoire structuré sur votre ligne managériale, et un mini-site dédié qui cartographie votre situation et trace les axes d'action. Ce livrable circule dans votre organisation et structure la décision interne. Ce n'est pas un appel découverte, c'est une prestation de conseil compacte. Le montant est déduit du prix du déploiement si vous signez.

Le coaching (1h) travaille sur l'individu : sa posture, ses comportements, ce qu'il faut débloquer ou élever. Un jeu de questionnement intense et profond qui fait évoluer les comportements en profondeur. Le mentorat (1h30) travaille sur l'opérationnel : transmission d'outils, de cadres, de décisions, et production conjointe pendant la séance. Les deux sont indispensables : l'un sans l'autre ne tient pas.

Oui, à la demande. Présence possible en CoDir, ComEx, points stratégiques. En observateur ou en contributeur selon ce qui sert. C'est précisément ce que signifie « travailler dans votre opérationnel » : voir ce qui se passe vraiment, pas ce qu'on en dit ensuite.

Oui, c'est même souvent un atout. Les managers viennent de fonctions et de contextes différents, mais ils traitent les mêmes situations managériales. Le format collectif fait émerger un standard partagé tout en respectant les singularités. Jusqu'à 5 managers par groupe pour garder de la profondeur.

Du lundi 8h au vendredi 20h, la réponse arrive en moins de 12h. Canal dédié à vous (et à votre équipe accompagnée). Beaucoup de progression managériale se joue dans ces moments-là : une question, une décision à prendre, une situation délicate qui ne peut pas attendre la séance suivante.

3 mois : pour un sujet précis, un cap à débloquer, une transition managériale ciblée. 6 mois : pour une transformation managériale solide. 12 mois : pour un travail en profondeur sur la posture et la mise en place du Système Managérial (Operating System) à l'échelle d'une organisation. Pour le format collectif, l'engagement est sans durée minimale et s'arrête à votre demande.

C'est précisément l'objectif. Ce qui s'installe, ce ne sont pas des slides ni un PDF, mais des habitudes managériales et un Système Managérial (Operating System) propres à votre entreprise. Quand l'accompagnement se termine, vos équipes ont leurs rituels, leurs cadres de décision, leurs standards. Le départ n'enlève rien.

Trois différences. D'abord, le travail se fait dans votre opérationnel : présence en comités, hotline Slack lundi-vendredi, co-construction de vos rituels. Ensuite, l'accompagnement est double : coaching sur la posture et mentorat sur le Système Managérial (Operating System). Enfin, ce qui s'installe reste après le départ : ni livrable, ni séminaire, mais un Codex Comportemental (Behavioral Codex) et un Système Managérial intégrés au quotidien de l'entreprise.

Oui, sauf dans les environnements où le management obéit à des codes intrinsèques au secteur (armée, aéronautique, nucléaire, parmi d'autres). Pour le reste, les fondamentaux du management opérationnel sont les mêmes, quel que soit le contexte.

Les sessions de coaching et de mentorat se déroulent en visio par défaut, ce qui permet une cadence régulière sans contrainte logistique. Les présences en CoDir, ComEx ou points stratégiques se font en présentiel quand c'est utile et compatible avec votre site.